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对成本费用的精细化管理探讨

日期:2017-4-22作者:无忧论文网编辑:anne点击次数:292
销售价格:150元论文编号:lw201704221931052169论文字数:6141 
论文属性:本科毕业论文论文地区:石家庄论文语种:中文 
摘要:成本费用管理质量关乎企业的发展,因此需要相关人员制定科学的管理策略,实现精细化管理,这样才能降低企业市场发展风险,为其赢得更好的发展空间。但现实中,我国许多企业的成本费用精细化管理工作不到位,不能将成本控制在合理范围之内,从而大大增加企业市场发展压力,降低企业经济效益。在此背景下,本文首先对成本精细化管理的内涵进行探讨,然后分析成本费用精细化管理的重要性,以提升对该管理方式的认识,接着文章以模具制造S公司为例介绍其经营状况、成本费用管理现状及存在问题,最后寻找新时期下实现企业成本费用精细化管理的有效方法,以提高S公司的市场竞争力,减少该公司的各项成本支出,增加其生产效益。
关键词:成本费用;精细化管理;管理方法;现状问题
 
前言


随着我国社会主义市场经济地位的确立,企业管理过程中更要做好成本费用的控制,这样才能降低企业管理风险,增强企业的市场竞争力。尤其是在现代企业制度下,成本费用精细化管理工作已经成为其发展战略核心,需要管理人员从全局着手制定完善的管理方案,将企业各个环节的成本信息纳入到管理工作之中,真正实现精确化、定量化与细致化,从而提高企业成本收益,更好实现企业的各项决策。众所周知,成本精细化管理工作内容非常复杂,需要管理人员具备专业的管理知识,这样才能确保管理质量。通过对成本的精细化管理,可以为企业领导者提供更加详细的成本信息,帮助他们制定出更加科学的发展战略,不断优化各个管理过程,以确保企业市场的安全性,为其长远发展提供良好的内部环境。
 
1 成本精细化管理的内涵
2 成本费用精细化管理的重要性
2.1 能够转变成本管理理念
2.2 能够降低产品生产成本
2.3 能够源头控制生产成本
3 S模具制造公司成本费用精细化管理
3.1 S公司成本费用概况
3.2 S公司成本费用精细化管理现状
3.3 S公司成本费用精细化管理问题
4 成本费用精细化管理理论与有效方法
4.1 成本费用精细化管理理论
4.1.1 价值链、成本链理论
4.1.2 成本核算与控制理论
4.2 成本费用精细化管理的有效方法
4.2.1 树立员工成本意识
4.2.2 优化成本预算管理
4.2.3 抓住成本管理重点
4.2.4 完善成本管理过程

5 总结


综上所述,企业在进行成本费用管理时需要做到精细化,这是由成本费用本身复杂多变的特点决定的,管理人员在管理过程中需要注重把握每项数据,从企业价值链、成本链角度分析,做好成本核算和控制工作,降低企业成本运行风险,以满足其今后的发展需求。除此之外,成本的精细化管理是一个长期的过程,需要相关人员从各方面入手,比如要树立企业员工的成本意识,工作过程中始终保持节约传统,以减少不必要的成本支出。财务管理人员则要不断优化成本预算管理方法,抓住成本精细化管理的重点任务,完善整个管理过程,以减少管理漏洞。未来成本管理中,相关人员还要从企业全局出发,结合发展战略制定成本精细化管理方案,实现企业效益最大化,为其赢得更好的市场发展空间,最终达到成本费用精细化管理工作目标。

 
参考文献

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