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设备管理在施工项目管理中的重要性及其实施策略分析

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关键词：施工设备 措施与对策 中国论文 职称论文

Abstract:　The construction equipment cost accounts for a considerable proportion in project construction cost. The equipmentutilization andmanagementdetermineswhethera construction unitcan obtain economicalbenefit in construction. According to thecharacteristics of theArmed PoliceHydropowerTroops and their long-term experiences, wemake a summarization ofhow to car-ry out equipmentmanagement. The equipmentmanagement shall be performed from the rational allocation, utilization manage-ment, operator training and use system. In view of the contents of equipmentmanagement, correspondingmeasures and counter-measures are proposed.
Key words:　projectdepartment; equipmentmanagement; measures and countermeasures; project construction
摘要:施工设备成本在工程建设中占有较大比例,设备的使用与管理往往决定施工单位能否从施工中获得经济效益。根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验,对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结。设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行。针对设备管理的内容,提出了相应的措施和对策。

关键词:施工设备;设备管理论文代写;措施与对策;工程建设 　

　
水电建设市场的竞争日趋激烈,为提高中标率,施工单位不得不以微利策略投标,中标后的施工过程中如稍有疏忽或管理不到位,就会造成亏本。设备使用成本在施工成本中占很大比例,只有对合理配置设备,加强设备管理及人员成本控制,以较少的设备成本投入创造出更高的产值,最大限度发挥设备的效能,才能提高利润率,使水电部队在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1　加强设备的合理配置

施工项目部组建进场时,初期进场设备选型是否合理,事关该项目远期的经济效益。当前,水电部队设备总体上利用率较低,效益发挥不够好,如何根据工程任务需要合理选择、优化配置设备,是项目管理者必须考虑的问题。实际施工中,必须结合项目工程任务需要及水电部队现有设备现状,拟出更加合理的设备配置计划。(1)设备选型要尽量配套。如通用设备,如挖掘机和运输车辆,必须尽可能匹配,以获得最大工作效率,不能存在大马拉小车或小马拉大车的现象。设备配置不当都会造成窝工和浪费。(2)设备配备要结合工程特点。对工程量小、工期短的项目,如自有设备因路途远、调运费用高,宜租用设备;对工程量大、工期较长的项目,主要设备必须使用自己的,不能一味租用社会设备,因为租赁费用高,且在关键时刻受制于人。(3)设备配备要结合单位自身特点。本着“先内部,后租用”的原则,先把部队内部闲置设备盘活、利用好,不足部分考虑租赁,尽量避免购置太多的设备,增大工程成本。

2　加强设备使用管理

目前,个别项目部使用设备重使用、轻管理,不注重保养的问题,只要能用就凑合着用,有问题就“头痛医头、脚痛医脚”。工程未完工,设备已病倒,没到报废年限,已处于报废状态。项目施工中平时不注意设备的安全操作、使用,不注重日常保养、故障预防,而是被动地进行事后弥补,以修代养,造成设备非正常磨损,加大修理和配件的费用支出。抓好设备的使用管理,必须坚持“管、用、养、修”结合[1]。(1)设备管理部门要加强设备的状态监测。对使用频率高、易损坏、易出故障的设备,应加强跟踪诊断,由事后修理转为事前预防,做好设备故障预测工作,及时发现问题,提早采取措施,及时维修。(2)设备使用单位要做到合理正确使用设备。机械中队的主官和机务组成员要亲自抓设备的合理正确使用工作,防止“杀鸡取卵、驴死卸磨”等拼设备的短期行为,要做好每个台班设备的组织和调度,防止设备 不配套造成设备空转、窝工等现象发生。(3)抓好设备保养工作,使设备技术性能始终保持良好状态。“磨刀不误砍柴工”,保养只需很少的费用,但对机械的技术状况、使用寿命却至关重要,机组成员必须天天、班班坚持“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字作业法。机务组要注重对设备日常保养的检查,落实每周一次的强制保养制度,将保养和“红旗设备、红旗操作手”的评比结合起来,调动操作手保养设备的积极性。(4)做好设备经常性的修理和大修理工作。修理是使设备恢复原有性能的唯一手段。修理要注重经常性,如小病不医,设备带病运行,往往易造成更大的损坏,使设备大修时间提前。目前水电部队设备大修主要依托社会,大修前要实地考察修理厂家,考察其修理实力和修理业绩,确保大修质量。

3　加强设备人员管理

人是生产力中最积极、最活跃的因素,设备使用管理离不开人,必须发挥人的积极性、主动性和创造性。要管好、用好设备,关键在于加强设备管理人员、操作人员和修理人员的管理。当前,项目部中存在有些主要领导不懂设备、设备管理人员不是项目部重要组成人员、部分机械中队无机械干部、机务组的职能作用发挥不够好、操作和修理人员技能水平较低等现象。
3.1　要赋予设备管理人员相应的责权利要调动设备管理人员的积极性。在设备使用上,项目领导要充分征询设备管理人员的意见,给设备管理干部一定的权力,设备管理人员也要敢于发表意见。这就要求设备管理人员要全面掌握设备管理与维护技术,具有相当高的技术管理和行政管理能力,确切地了解各个操作手和修理人员的技能,对每台设备的技术状况心中有数,及时向项目领导汇报设备的运转情况、技术状况、维修情况等,争取工作的主动性,以便获得 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供

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