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新建HQ钢铁公司组织设计项目化管理研究

日期:2017/9/12作者:www.51lunwen.com编辑:vicky点击次数:296
销售价格:150元论文编号:lw201706221216306329论文字数:25636 
论文属性:硕士毕业论文论文地区:中国论文语种:中文 

第1章绪论


1.1选题的背景

全球经济从2008年下半年开始衰退,持续近6年的钢铁行业上升态势突然转入停滞,使得钢铁企业必须改变粗放的营销模式,改善生产布局;加快建立起全流程的能源管控系统;建立起适合自身特点的营销体系,降低市场风险。为适应钢铁企业经营战略的转变,必须进行以高效化为目标的组织结构革新。在应对此次金融危机中,有多家钢铁企业对自身的管理结构进行了调整。安赛乐米塔尔重组了欧洲扁平材部门;蒂森克庚伯公司把原钢铁、不诱钢、技术、电梯和服务5个部门重组为2个部门;宝钢集团总部从原来14个职能部门变革为10个职能部门;首钢集团将北京本部钢铁业全部停产,转移生产能力、实施战略结构调整。这些企业组织结构调整的目的是促进企业运行的高效化,从而获得更大的协同效应。在钢铁企业的降成本工作达到一定高度后,通过对企业组织结构进行调整,改变过去粗放的管理模式,从而实现更高层面的成本节约,这将成为我国钢铁企业转变发展方式的更高追求。

HQ公司就是在这一形势下建立的新型数字化钢铁公司。对于HQ公司来说,要适应国际钢铁业大环境的改变,克服母公司旧的管理组织结构不利因素,必须从分析业务流程入手,以扁平化、网络化为原则,对公司组织结构进行创造性设计。在组织设计过程中,通过引入项目管理理论,将组织设计工作作为一个项目来进行管理,有助于对实施全过程的动态管理,实现目标的综合协调和优化。

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1.2论文的结构

全文共分六章:

第1章,绪论。主要介绍项目概况及选题背景、意义和研究方法。

第2章,组织设计项目化管理的相关理论。主要介绍组织理论、组织设计原则、项目化管理的基本理论,对项目管理在组织设计中的应用进行简单论述。

第3章,新建HQ钢铁公司组织设计项目概况。主要介绍新建HQ钢铁项目的概况、组织设计现状,对新建HQ钢铁项目组织结构特点进行描述,同时从理论、管理模式、管理方法、活动内容等方面对组织设计和项目管理两者之间共通性进行分析,提出按照项目管理的操作方式来进行组织设计。

第4章,新建HQ钢铁公司组织设计项目化管理方案制定。主要对项目化特点进行描述,制定了项目的目标,进行了项目风险分化对组织设计项目进度作了安排。

第5章,新建HQ钢铁公司组织设计项目化管理方案实施。主要是对新建HQ钢铁公司组织设计项目的组织保证进行研究,对项目方案实施的具体步骤进行描述,对项目的工作考核进行规划,并对效果作了评估。

第6章,结论与展望。

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第2章组织设计项目化管理的相关理论


2.1组织理论学派

2.1.1古典组织理论

组织理论是管理学最早出现的理论,早期的管理学者在这方面都有可供借鉴的论述,他们的学说被称为古典组织理论。古典组织理论的许多原则至今仍然具有生命力,它奠定了现代组织理论的坚实的基础,影响着组织理论的发展。当然,古典组织理论也有其历史局限性。

泰罗的《科学管理原理》,主要研究工厂和车间如何提高效率,如何提高劳动生产率等方面的问题。对劳动定额、劳动标准进行了深入研究,提出了根据劳动分工的不同把计划部门与执行部门分开。二是把管理工作分为不同的职能管理。三是实行了例外原则,将一般性的管理工作适当放权。

法约尔站在管理者的角度研究整个企业,提出管理职能的划分,即计划、组织、指挥、协调、控制,指明了组织职能在整个企业管理中的地位和重要性。二是提出了14条管理原则。三是提出"跳板"原则,即。法约尔"桥,强调了横向沟通又维护了统一指挥。四是改进管理机构的组织形式,提出了直线-职能制。

社会系统学派的主要观点:①诱因和贡献平衡论:个人作为组织的成员,要对组织做出贡献,组织也要对个人的贡献提供适当的刺激和报酬。②权威接受理论:组织存在的基石是权威,而权威的认同要得到个人的同意。⑤组织是信息交流系统:经理是信息交流的中心。非正式组织是不属于正式组织,但可W促进个人之间的交流与合作,并有利于企业的实现 。

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2.2组织结构的定义和类型

2.2.1组织结构的定义

组织结构是整个组织系统的基本架构,它表明组织内各组成部分之间的排列位置及相互关系的一种形式。组织结构是表明组织内各单元分工协作及责、权、利的动态结构体系,它随着组织的战略调整而调整。

直线型是一种最简单的集权组织结构形式。其上下级关系按垂直系统建立,不设立专门职能部门,自上而下形同直线。它的特点是:组织中各个主管人员对所属下级负有全部职责,组织中每一个人只能听一个上级的命令。其优点是联系方便、相对简单、权力比较集中、执行统一的命令、责任清晰。缺点是有违专业化分工的原则,所有的管理职能集中到一个上级会导致失误较多和权为的滥用。由于每个部门对其它部门的工作不关心,所以协调各部门之间的工作难度相对较大。

事业部型是按产品或服务在组织内部划分不同的独立的成本核算部门,即事业部。各事业部内部拥有独立经营的权力。但涉及总公司全局的重大的经营决策则仍由总公司行使决策权。送种组织形式有助于总公司高层将日常的经营管理权向事业部分权,而将精力集中到解决影响组织全局的重大的问题上来。缺点是由于总公司和事业部的相关管理职能机构会重复设置,容易造成管理人员的浪费;由于各个事业部独立经营,造成各事业部过多考虑本部门的利益而对其它部口或总公司的利益关也较少。

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第3章新建HQ钢铁公司组织设计项目概况...............21

3.1新建HQ钢铁公司项目概况............21

3.2钢铁企业组织现状分析.................22

第4章新建HQ钢铁公司组织设计项目化管理方案制定.................26

4.1新建HQ钢铁组织设计的项目化特点................26


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