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建设项目组织集成对项目绩效的影响路径研究——基于知识共享

日期:2017/7/29作者:www.51lunwen.com编辑:vicky点击次数:89
销售价格:150元论文编号:lw201707251703392248论文字数:32639 
论文属性:硕士毕业论文论文地区:中国论文语种:中文 

1绪论


1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

(1)建设工程项目向大型复杂化发展

随着中国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建设项目的规模和复杂度日益提升。从中国统计局2015年公布的全国固定资产投资增长数据表明,与往年相比,目前建设项目明显正在向大型化、复杂化的方向发展,相应的建设项目管理的复杂性程度和难度也愈加明显。同时,由于对建设工程精益施工和可持续发展技术的要求日益提窝,建设项目对不同资源的拥有者,对不同技术知识的所有者和对不同建设阶段的参与方之间的集成合作产生了极其强烈的要求。建设项目横向、纵向的跨组织合作以及基于信息平台的虚拟组织合作和高度集成化的运作模式对建设项目绩效的影响探究势必成为行业发展的热点。

大型复杂项目未知风险多且难以控制,给传统的工程项目管理模式提出了极大的挑战。第一,项目信息管理平台的标准化、集成化能力差。不同专业的信息由于信息本身对平台的要求和保密等专利的现状,使得信息传递存在"延误""损耗"和"失真"。传统的项目信息管理,信息没有被合理有效的分类整理,没有经过标准化、集成化处理,降低了沟通的有效性,增加了沟通成本。第二,项目各参与方的合作行为和合作意愿的影响因素多。合作关系不仅受各自契约的影响还受人为因素的影响。技术的复杂性和环境的不确定性导致不同的管理人员做出不同的决策,人员关系的不稳定加大工程成本,影响工程质量。第三,项目管理模式和流程发展不完善。没有成熟的组织构架和组织流程,项目管理的质量和效率的发展都会受到限制。建设项目大型化、复杂化的发展给建设项目管理带来了新的扰战,同时也会推动相关学科的发展以使我们去探查内在机理,实现更好的项目绩效。

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1.2研究内容及创新点

1.2.1研究内容及研究路线

本文整体结构分为兰大部分。第一部分是绪论和文献综述,包括第一、二章;第二部分基于知识共享,通过结构方程对建设项目组织集成影响项目绩效的路径进行探究,并得出知识共享的中介作用和其不同维度之间的相互关系,是本文的重点和主体,包括第三、四、五章;第三部分是文章的结论和研究的不足与展望,即文章第六章。

第一章,绪论。阐述了本研究的研究背景,提出建设行业发展现状和发展阻碍,引出了本文的研究问题,并从理论与实践两个角度指出了本文的研究意义介绍了本文的研究对象及内餐提炼了本研究的创新点,阐明了研究路线和框架。

第二章,理论基础及文献综述。本章首先对组织集成、知识共享和项目绩效的概念进行了简要概述,并论述了相关研究及研究现状;其次从组织学相关理论论述了组织集成的重要性以及研究组织集成对项目绩效的理论基础。

第三章,研究模型及假设。根据研究模型和既有文献研究,提出研究假设,并对假设进行详细论述。即在以往对组织集成和知识共享的研究的基础上,对建设项目组织集成和知识共享从不同角度进行细分并阐述了组织集成、知识共享、项目绩效三者之间的联系,提出了本文的研究模型,以探讨组织集成通过知识共享对项目绩效产生影响的内在机理。

第四章,研究设计及研究方法。本章介绍了本次研究中的问卷设计流程、问卷构成及数据收集过程等,最后对有效问卷的样本特征进行了描述。

第五章,数据分析。本章利用SPSS和玛仁糖PLS2.0统计分析软件对模型和假设进行了检验,而后对数据结果进行了分析和讨论。

第六章,结论与展望。本文从研究的广度和深度方面出发,指出了在整个研究过程存在的一些问题和不足之处,针对本文所得出的结论及存在的问题,对以后的研究提出了具体可行的实施建议。技术路线见图1.1所示。

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2文献综述及理论基础


2.1组织集成硏究综述

2.1.1建设项目组织的内涵

组织的含义要从不同角度进行理解。首先,组织是活动过程,在规定的时间和空间内,组织是不断处于动态的协同劳动,实现资源合理配置。其次,组织是社会实体单位,每一个组织的形成都有其相对固定的组织关系和架构,并具有相应的规章制度或者法律合同等的责权约束。再次,組织的使命是必须具有一致的目标。最后,从文化的角度理解,组织的组成实体是人群,这些人群中每个个体都有各自的情感精神以及需求动机,这是组织存在的基础。

项目组织是从事项目具体工作的组织,是由项目的行为主体构成的,为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。项目管理各项职能的实现都需要有相应的有效的组织结构。项目组织与生产其它兰大要素合理配合而不可被替化有效的组织内部各参与方、各部门可以保证明确的指令和有序的合作,从而使得项目各资源要素得到最佳配置。项目组织以任务为中心的管理模式,能迅速地反映市场和用户要求从而激发组织内部的积极性和创新精神,便于内部协调和控制,是目前普遍认为具有高度竞争力和活力的高效组织形式。但同时项目组织对各参与方的共同价值协调提出了更高的要求。

建设项目组织比一般的项目组织更加复杂化,是由建设项目的特殊性决定的。(1)建设项目产品具有单一性和多样性的特点。(2)建设项目渉及参与者众多,且各个参与者有各自的利益。(3)建设项目的生产方式和管理水平落后。(4)建设项目的信息沟通问题复杂,信息技术发展缓慢。(5)建设项目涉及建设全寿命周期各个阶段。(6)建设项目的产扁具有社会性和历史性,从而要求其过程必须慎重。(7)建设项目目前的法律和质量管理的要求非平斤和非集成化。

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2.2知识集成研究综述

2.2.1知识共享的内涵

在信息技术的推动下,知识资源对企业价值的提升,慢慢成为学术界和生产实践中研究的热点,知识管理也成为了项目管理的重点。知识的本质是以解决问题为目标,通过高度归纳和加工组织后形成的具有逻辑、有组织的信息,是概念观点、预期与判断、信念真理以及专业技术方法的集合体,可以指导人的思想、交流和行为。综上,知识管理要从技术和人员两方面出发进行研究。技术方面主要是信息系统以及电子智能技术的发展,通过信息化的高科技手段对知识的完备性、准确性等进行管理;组织方面则更注重在组织中知识的传播分享传播再利用途径,集


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