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论《生物工程也是基因技术的研究时代》---论文资料

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关键词：管理基因 管理生物 工程系统 中国论文 职称论文

论《生物工程也是基因技术的研究时代》---论文资料

摘　要: 本文从技术与管理对于社会生产力发展的关系出发,提出管理生物工程系统的构思,定义了管理基因的概念,指出了其对企业管理的决定性影响,论文代写 概括出了管理基因突变的种类与特点,提出了管理基因组计划及实施中所要注意的“五个全”,并分析了企业开展管理基因竞争的四个步骤,在此基础上,进一步提出利用管理基因实施企业成长阻碍成分的“程序性死亡”来促进企业成长与进化。

关键词: 管理基因; 管理生物; 工程系统

生物学已发展到了分子水平,生物工程也以基因技术的研究为时代领先,因此,对于“管理生物工程”,也当探讨其更深层次的决定因素,或者说探求其分子层级上的关键作用因素,即管理基因。基于管理基因的概念,我们将探讨管理基因本身的作用方式以及相互之间的作用方式,即管理基因突变和管理基因组计划,在此基础上进一步研究如何借助管理基因来开展企业竞争,并考虑如何使企业获得成长与进化。

一、定义管理基因
生物学上对基因的定义是:基因是DNA分子中含有特定遗传信息的一段核苷酸序列,是遗传物质的最小功能单位。也就是说,基因是决定一个生物物种的所有生命现象的最基本的因子。同样,我们所探讨的管理基因也是决定一个企业管理性状的最关键因子。所谓“管理性状”就是指一个企业的管理区别于其他企业而为自己所独有的特征,这种特征除了作为一企业管理对于另一个企业管理的区分外,并无保证该企业管理取得成功之功能。　　
这里,我们首先要澄清两点:一是管理基因不同于企业的核心竞争力。核心竞争力是企业内部集聚和整合的知识与能力,特别是企业的洞察力和预见力,它使企业能够抓住并把握技术创新和企业生存成长的机会,获得“领先一步行动”的优势。核心竞争力是一个企业所独有的,是不易为竞争对手所模仿的。因此,核心竞争力可以很好作为一企业管理不同于另一企业管理的特征表征,但它并不是管理基因。管理基因是那些决定企业管理特征的因素,企业管理特征是管理基因及其相互作用的结果。二是管理基因不同于企业的关键成功因素。企业的关键成功因素是那些企业所处行业中存在的决定该行业企业获得成功的关键因素,而管理基因则是存在于企业内部的决定企业管理性状的因素。
那么,究竟什么是管理基因呢?管理基因就是企业对其资源进行获得、分类、整理、存取、使用、分享、更新、创新等的最小方式单位。因此,管理基因包括获得基因、分类基因、整理基因、存取基因、使用基因、分享基因、更新基因、创新基因等等。正是这些管理基因及其相互作用,才使企业管理呈现出了多种多样的形态。
我们之所以认为管理基因具有这一功能,原因在于:经典的管理学理论认为企业管理具备四大职能,即计划、组织、领导、控制(也有的地方认为是五大职能,还要加上一个人事职能),而企业资源的获得、分类、整理、存取、使用、分享、更新、创新的方式也就决定了管理职能的开展方式及其深入程度,这种管理职能的开展方式及其深入程度便是企业管理的性状,因而管理基因决定管理性状。正是因为管理基因这种基础的根本性的作用,所以破译了企业的管理基因将可以极大地提高企业管理效率,因为很多现有的管理弊病可以在管理基因层面上得到诊断并加以根治。此外,通过管理基因还可以变革企业现有的管理模式,创造出企业更有效率的赢利模式,或者在管理基因层面进一步加强企业的核心竞争力,巩固并加强企业的市场地位。更重要的是,还可能通过管理基因来探求企业长寿的奥秘,不断地突破企业成长中的种种限制。
由于不仅单个管理基因本身会影响企业管理的性状,而且各个管理基因间相互作用形式也会决定管理特征,所以我们需要从管理基因本身及其相互作用两方面来进一步深入研究管理基因。

二、探索管理基因突变
管理基因是一种基本的方式单位,但每一个基因都有很多种具体的分类,比如获得基因就包括直接获得、间接获得、混合获得等,又如分类基因,可以分为特性分类、规模分类、重量分类、价值分类、温度分类等。而对于某一个企业管理而言,其单一管理基因作用方式是确定的,因为它是在其企业管理的发展中伴随着特定的企业内外部环境而逐渐形成的,存在“路径依赖”效应,人为选择因素的作用并不大。因而对单个管理基因的研究重点在于当企业环境再度发生变化,现有的管理性状不再适应于变化了的环境之后,管理基因将会作何变化,或者我们怎样促成管理基因朝我们所希望的方面变化,也就是我们要探讨管理基因突变的问题。
生物学上的基因突变是指由于DNA碱基对的置换、增添或缺失而引起的基因结构的变化。也就是说,基因突变是一个基因分子内部进行的带基本性质的重新组合所形成的突变。借鉴生物学上的定义,我们认为,管理基因突变是指由于企业管理外部环境条件的发展变化或企业管理者的人为因素而引起管理基因作用方式的变换与创新。
管理基因突变根据引起突变的原因不同,可以分为自发突变、诱发突变和人为突变三种突变方式。所谓自发突变是管理基因本身在没有任何外部诱因的情况下所发生的突变;所谓诱发突变就是仅是由于管理基因外部环境要素的变化而没有人为因素干涉的情况下所产生的突变;而人为突变则是由于企业管理者由于各种需要而人为地改变管理基因的作用形式所带来的突变。比如说,由于“创新基因”的作用而使企业管理的创新性状突显出来,而这一性状的作用则可以带来企业管理智慧的突破,这可能会使企业管理的实践者无意中发现新的资源分享方式并自发地加以采用,也就是使“分享基因”发生了突变,那么这种突变就是自发突变。而当企业的管理者发现企业现有的管理创新方式不再适应于企业变化了的外部环境并决定从更深层面加以改变,也就是改变“创新基因”的作用方式时,那么这时发生的“创新基因”突变就是人为突变。而对于“获得基因”而言,“创新基因”是其外部环境中的一个因素之一,而“创新基因”的变化必然要求“获得基因”做出相应的变化,以使整个管理性状与环境更协调,那么这时“获得基因”的变化就属于诱发突变。
此外,根据管理基因突变的产生的效果又可以将管理基因突变分为同向突变、逆向突变和无义突变。所谓同向突变就是管理基因突变结果符合企业管理发展变化的趋向,或者说使企业管理与变化了的环境更加适应;反之,如果管理基因突变的结果不仅没能带来管理效率的提高,反而引起了管理性状或管理机能的障碍,使企业管理与企业环境变得不协调,那么这就是逆向突变。而当管理基因突变的结果没有带来管理性状的显著改变或使管理性状基本维持原状时,这种管理基因的突变就称之为无义突变。
总之,管理基因突变对企业管理实务的重要意义在于要人为地促成管理基因的同向突变,而这就不是研究单个管理基因的突变所得解决得了的,需要进一步分析管理基因之间的相互作用,这也正是我们提出管理基因组计划的原因。

三、实施管理基因组计 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供

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