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公路工程论文发表:《探讨公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理》

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关键词：公路工程 成本控制 管理 昆明论文 职称论文

公路工程论文发表:《探讨公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理》

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摘 要：本文结合自己在公路工程施工中的实际经验，阐述了公路工程施工成本的类别，提出了公路工程施工成本控制的要求和制度，在此技术上，提出了公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理控制措施，以期对各位工程界的同行有所帮

助。

关键词：公路工程；成本控制；管理

当前，我国的公路施工企业正逐步走向市场，日益频繁的参与市场竞争，在获得自出经营权的同时，也承担着一定的市场风险。如何有效的对公路工程施工进行成本控制，已成为当前工程界谱表关注的问题。本文结合自己在公路工程施工中的实际经验，阐述了公路工程施工成本的类别，提出了公路工程施工成本控制的要求和制度，在此技术上，提出了公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理控制措施。

1.公路工程施工成本的类别
1.1 直接费用。直接费用是公路施工成本的重要组成部分，也是成本控制管理的重点。一是人工费用。人工费用是公路施工的过程中施工人员和施工现场材料运输、配合等工作人员的工资支出。二是材料费用。材料费用是公路施工所耗用的各种相关材料的成本支出，材料费用在公路施工的直接费用中占较大比例。三是施工的机械费用。机械费用是公路施工过程中使用机械的相关费用支出。当前，随着公路施工难度的较大，机械化施工越来越普遍，这部分费用在直接费用中所占的比例越来越高。四是其他费用。其他费用是正常施工之外产生的费用，主要包括夜间施工费用、恶劣环境条件施工费用、流动施工费用以及施工过程中的各种补贴津贴。为了有效的节省其他费用的支出，就务必较少施工中的干扰因素，合理安排施工进度，有效组织施工进行。
1.2 间接费用。间接费用是公路施工成本的辅助组成部分，当前这部分费用的比重也呈上升趋势。一是施工组织管理产生的费用。这部分费用是为了确保施工顺利进行、对施工服务产生的。主要包括施工过程中管理人员的工资、管理人员的办公费用、差旅费用、固定资产使用磨损费用等等。 二是其他间接费用支出。这部分费用主要包括临时施工设施费用、施工工人的劳动保险等。这部分费用的支出，主要是为了改善施工现场的生产生活条件，为野外施工的顺利进行提供保障，所以，要精心测算，合理支配，以减少整个间接费用的支出。
1.3 相关税金。相关税金主要包括工程造价的营业税，城市建设维护税和教育费附加，此部分费用是按照国家的相关规定进行支出的。

2.公路工程施工成本控制的要求和制度
2.1公路工程施工成本控制的相关要求。在施工的目标成本确立后，每个施工部门、每个施工人员都要按照目标成本进行施工成本控制。要熟悉掌握标准，按照规定的标准办事，减少任何不必要的支出。如果施工中遇到特殊情况，要具体问题具体分析，及时作出调整变化，将成本控制到最低。在实际施工进程中，往往出现实际使用的成本与目标成本出现偏离的情况，具体表现为实际成本超过计划支出或者低于计划支出。出现类似情况后，要积极分析施工的质量和效果，对成本偏差进行细致分析，认真研究成本超支或节约的深层次原因，以免对施工目标成本计划产生影响。同时，相关成本管理人员要在查明超支或者节约的基础上，第一时间写出分析报告，呈交施工管理人员，以便对不符合要求的成本进行适当调整。
2.2 公路工程施工成本控制的的基本制度。一是建立项目经理负责制。要以项目经理为核心，不断建立健全成本控制体制机制。项目经理要对公路施工建设成本控制全面负责，同时兼顾施工的的进度、质量、成本及安全等相关因素。二是建立成本管理负责制。要层层签订目标责任书，使施工的每个层面、每个人员都强化成本控制意识，成为成本控制的"主力军"。三是建立上线联动体系。加强成本控制管理，不只是项目经理的事，也不只是施工人员的事。要依托内部经济承包，形成以专职管理为主，群众管理为辅的上下联动管理体系，，形成成本控制、人人有责的良好局面。

3 .公路工程施工前、中、后的成本控制
3.1 公路工程施工前进行成本控制。在公路工程开始施工前，要认真分析施工图纸和相关的技术材料，认真研究施工方法、施工工序、施工形式和机械设备的运用等问题，通过精心分析，制定出针对性强、实效性强、合理科学的施工方案。同时，根据施工的工程预算，研究各分项的施工量，依托施工方案，制定详细完备的施工成本计划，为施工过程中的成本控制打下坚实的基础。
3.2 公路工程施工中进行成本控制。首先，要对施工任务单和限额领料单加强管理。每个分项工程完成后，要在第一时间做好工程验收，认真核对施工消耗的人工、材料的数量，保证施工任务单和限额领料单与具体施工消耗数额相一致。其次，要认真核对施工任务单和限额领料单的结算资料，看是否与工程施工预算吻合，以此来计算各分项工程的施工成本差别。如差别较大，要仔细分析原因，提出行之有效的纠正措施。同时，及时收集整理每个月的成本资料。通过月度成本的计算结果，看与实际施工成本的差异。如发现盈亏较大的，要及时查明原因并予以纠正。第三，要实行责任成本核算。具体来讲，就是利用会计核算的资料，重新按责任部门归集成本费用，每月结算一次，与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异。第四，要强化监督检查。要定期检查相关部 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供

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