一、在商业银行推行管理会计的必要性和紧迫性
　　
　　推行管理会计，是商业银行转轨的需要。我国的国有商业银行脱胎于计划经济体制下的专业银行，其后，相继成立了地方商业银行和股份制商业银行。商业银行是经营货币信用业务的特殊企业，其性质决定了商业银行必须以盈利为经营目标。通过资产的安全性、流动性和效益性三者的最佳组合，实现利润的最大化。提高效益，既需要有良好的外部环境，又需要有健全完善的内部管理机制，管理会计就是这种管理机制的重要组成部分。

　　推行管理会计，是商业银行提高经营管理水平的需要。商业银行提高内部经营管理水平，能够带来良好的经营效益。西方企业发展的经验表明，作为内部控制的支柱——管理会计体系，能够有效地控制企业人的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。我国国有商业银行实行的是统一法人领导下的“统一计划、统负盈亏”的分层经营、分层管理、分层核算的体制。在这种体制下，必须建立管理会计体系，在经营管理及核算中划分责任中心，实施对各级核算单位的业绩考核与评估。管理会计可以根据管理的特点，对内部各责任部门甚至员工个人进行全方位、多层次的考核。除广泛运用目标管理、价值核算、预算控制、决策分析等基本手段外，主要通过“设立目标——记录实际——分析考评”机制来实现对过程的控制，以引导各责任单位根据本部门的经营状况及责任目标，及时调整工作策略，努力增收节支，提高经营效益，促进部门管理工作的深化。

　　随着金融体制改革的深化，同业竞争的日趋激烈，商业银行必须从资金、装备、人才、技术、营业网点布局、业务品种等方面提高竞争能力。要想在竞争中立于不败之地，并取得理想的经营效益，就要通过管理会计的方法，进行投入产出的分析，以实现预期的收益。因此，推行管理会计是商业银行当前提高竞争力的迫切需要。

　　二、商业银行管理会计的主要内容
　　
　　(一)决策会计
　　
　　(二)控制会计——全面预算
　　
　　(三)责任会计
　　
　　三、推行管理会计的几个基本条件
　　
　　商业银行管理会计的推行，有赖于相关信息系统的建立和完善，包括以会计帐务核算为基础，以各种文字材料、报表等形式，定期向内部各管理机构和外部相关部门传递信息的基础信息系统；以基础信息系统为依托，对初始信息进行必要的整理、加工的管理信息系统以及更高层次的决策、控制、评价分析系统，等等。