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[管理科学类][工商管理][工商管理]中小生产企业采购成本管理研究

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论文题目：中小生产企业采购成本管理研究

论文编号： lw200612061357001052

编辑：

论文属性：硕士毕业论文

论文国籍：

论文语言：中文

登出日期： 2006-12-06

点击次数：2194

论文字数：31903

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中小生产企业采购成本管理研究

内容摘要 2
关键词 2
1．绪论 2
1。1本课题研究的起源 2
1。2相关研究成果综述 3
1。3研究目的和意义 4
1。4主要研究内容 4
1。5本章小结 4
2．采购成本基本理论概述 4
2。1采购成本理论 4
2。1。1采购成本的构成 4
2。1。2控制采购成本的意义 5
2。1。3采购成本分析及目的 6
2。2采购成本分析的主要工具 6
2。2。1ABC分类法 6
2。2。2经济订购批量模型 7
2。4。3 采购管理信息系统 7
2。2。4 成本核算法 8
2。2。5即时订货法 8
2。3本章小结 8
3．中小企业采购成本控制配套制度构建 9
3。1构建严格有效的采购制度 9
3。2构建供应商档案和评估制度 10
3。3构建价格档案和价格评价制度 10
3。4构建材料的标准采购价格体系 10
3。5编制切实可行的采购计划 10
3。6本章小结 11
4．中小企业采购成本控制的因素分析 11
4。1中小企业应灵活运用市场供求关系 11
4。2中小企业应努力提高采购管理水平 11
4。2。1中小企业需要优化采购流程 11
4。2。2中小企业采购的供应链管理优化 12
4。3中小企业应逐渐改进采购模式 12
4。4中小企业要进行集中采购 13
4。5中小企业要保持与供应商的良好关系 13
4。6本章小结 14
5．中小企业降低采购成本的建议 14
5。1中小企业采购方法的建议 14
5。1。1适时、适量采购 14
5。1。2价格与成本分析 14
5。1。3类比法 15
5。1。4招标竞价法 15
5。1。5向生产商直接采购 16
5。2采购成本绩效的评估 16
5。2。1采购成本绩效评估的制度及原则 16
5。2。2采购绩效评估的指标和标准 17
5。2。2采购绩效评估的人员 18
5。2。3采购绩效评估的方法 19
5。2。4采购绩效评估软件系统 19
5。3本章小结 19
6．案例分析 20
6。1案例概述 20
6.2迅达公司强化采购对采购活动的监管 20
6.3迅达公司建立和实施规范化的采购流程 21
6.3.1规定明确的采购条件 21
6.3.2规定明确的分工 21
6.3.3设置明确的采购审批权限 21
6.3.4加强验收程序和职能 21
6.4迅达公司采购管理制度 21
6.4.1建立采购价格档案制度 21
6.4.2健全供应商档案制度 21
6.4.3采购员的考核约束制度 22
6.4.4合理的采购方式制度 22
6.4.5事前请示批准制度 22
7．结论 22
参考文献： 23

内容摘要
中国企业特别是为数众多的中小企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的産品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下如无法有效的开源，节流则成为企业应对的有效方法之一。特别是采购的作用被更为广泛和清晰认知的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。本文主要针对这一情况，就中小企业如何加强和强化采购管理，以便于进行采购成本绩效评估与成本降低的角度进行论述，以期望寻找采购成本优化无忧论文【http://www.uklunwen.com】的路径。
关键词
生产企业成本采购采购成本

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