关于国际承包工程中FIDIC合同条款的应用 |管理科学类工程项目管理管理工程实习报告|蜂朝无忧论文网

WWW.51LUNWEN.COM 无忧论文网

蜂朝集团总站|英语论文网|免费论文网|论文导航网【英国·澳大利亚·新西兰·加拿大·美国】

2008/8/30 星期六	论文首页 \|	论文下载 \|	论文写作 \|	论文老师 \|	论文代写 \|	论文发表 \|	发表杂志 \|	发表供需 \|	翻译服务 \|	支付方式
	论文出售 \|	留学论文 \|	论文格式 \|	硕士论文 \|	MBA论文 \|	金融硕士\|	博士论文 \|	本科论文 \|	教育导航	我的无忧

蜂朝无忧论文网论文下载中心

[管理科学类][工程项目管理][管理工程]关于国际承包工程中FIDIC合同条款的应用

本类导航
工程项目管理 →管理工程 →项目管理

本专业最热门的论文

关于国际承包工程中FIDIC合同条款的应用 (4490)

对加强工程造价计价管理体制改革、推进重庆建筑业市场化进程的若干思考(2668)

工程项目管理中的风险分析与防范(2482)

大型工程项目风险管理研究进(2465)

工程量清单计价改革与“建设工程综合价格计价(2327)

英语论文硕士论文论文下载论文发表

论文题目：关于国际承包工程中FIDIC合同条款的应用

论文编号： lw200701161432448953

论文属性：实习报告

论文国籍：

论文语言：中文

登出日期： 2007-01-16

点击次数：4489

论文字数：20623

购买价格：免费论文

论文大纲，目录

关键词搜索：管理工程论文 实习报告

何侥幸心理。

　　关于变更令：现在不少书中过分强调索赔，从而导致不熟悉实际情况的人对索赔形成认识上的误区，似乎索赔是万能的，甚至可能有索赔是在国际承包工程中创收的唯一办法这种印象。但我倒是主张靠变更令赚钱，而且在项目实施的过程中，靠变更令赚钱既容易又保险又方便，没有什麽争端，往往一句话、一个概念，就能多赚几万美元。如果业主要求承包商执行合同 BQ革中没有列出的工作任务，通常是让咨询工程师按FIDIC的第 52款发出变更令而指示承包商去完成。要想主动用好变更令是需要技巧的，必须依靠智慧。

　　为甚麽现在人们仍在使用 FIDIC的1977年版，而不使用1988年版？我想还有一个原因是1988年版的第 52.3款把变更令中的调价幅度给改了，变成了士15%，原来是士IO％。应该说对于承包商，这个数是越低越好。 1977年版规定．当你的工程数量变化超过士10％，可以调价，这时项目的价格就能涨。而在 I988年版就放宽到士 15％，就是说工程数量变化要超过士15％时才能调价，这显然对承包商不利。

　　关于调价公式即价格调整，FIDIC第70款都是在谈这方面的有关规定。利用调价公式进行价格调整走一种潜在的、比较容易赚钱的方法，我觉得其实用性胜过索赔。调价公式的钱是赚在签约之前而不是之後，承包商手中的主动权相对较大。你在签约前把价格公式算好并说服业主接受下来，就注定了签订合同後必然赚钱。确定调价公式时会涉及许多数据，因比在投标过程中要有人专门做好测算比选，可以利用计算机进行这项工作，假设几个未扣数和系数输入计算机经运算选择出最佳方案，并要找到理由和证据说明你得出的公式是合理的。一家中国公司就是在签约时把调价公式中的一个系数稍做变化，结果到项目完工赚了几百万美元，最後弄得咨询工程师和业主哭笑不得。当然，用好调价公式有很多具体运作分式，例如物价指数的确定、采用甚麽指数、提供相关证据，等等。

　　再讲讲不可预见费，这也是 FIDIC第 58款中的内容包括按点工（daywork)的标准发出变更令。标书里的不可预见费与国内概念不大一样，其意思就是业主预留出一笔钱来支付他没有想到的可能发生的费用，摆在BQ单项下，通常为合同总偿的 2.5％- 5%，索赔除外。一般在标书中，它不是明列 5％，而是列出一个具体数，比方说100万美元或 200万美元。承包商在投标时都想揣测标底，怎麽分析？有个可供参考的技巧，就是反过来算。从标书里可以查到不可预见费的具体数，又知道在 2.5%-5%之内是合理的，反过来一算，再加上专业知识和投标经验，就能大致判断出标底来，至少可以知道一个范围，这对承保商在报价时做出最后决策也许会有帮助。利用 FIDIC条款中的不可预见费和点工赚钱也很容易。

　　承包商在涉及到不可预见费项下所列的点工付款时，应该力争采用英国土木工程承包商协会编制的点工费率标准因为这种标准的费率较高，对承包商创收十分有利。例如承色商对点工的工费、材料费可以再额外加收12.5％-133％的管理费，其中色括各类保险、零小工具、运杂费等项内容，光是人工的现场交通就可加收12．5％的管理费，对雇佣分包商从事点工也可加收64％的管理费，而设备有些仅半年就把折旧摊销完了，因此机械点工的每小时收费相当惊人。我参与实施的一个海外公路翻新项目，不可预见费里准备出 23万美元的点工用于维修既有道路，但合同规定使用我刚才讲到的英国点工费率标准，结果实际上发生了点工 70多万美元．还是在咨询工程师一压再压的情况下。由于这条公路是进出该国首都的主要干线，绝对不能断道施工，业主也无忧论文【http://www.uklunwen.com】只得硬著头皮按照英国点工费率标准支付我们的道路维修费，以保证这条公路的畅通无阻。

　　对承包商来说，经济效益是第一位的，没有经济效益，企业就失去了存在的必要。但赚钱有多种方式，所谓生财有道，其中掌握报价阶段的技巧是很重要的，要从一开始就为以后在项目实施中赚钱打下伏笔，用尽可能少的投入换取尽可能多的回报。现在讲讲不平衡报价。

　　FIDIC是单价合同，它强调量价分离，即工程数量和单价分开，使用过程中是量变价不变。投标时承包商报的不是总价，而是单价，单价乘以业主认可的数量後才汇总出工程的总价。而这个总价是理念上的东西，实际上的总价是在履约过程中通过验工计价得出的。数量的计算，要看咨询工程师的现场监工和你的配合了，比方讲挖坑，如果监工睁一眼闭一眼，皮尺松一松，可能几千美元就进来了，知果眼睛睁得大大地盯著你，你的钱就没了许多，这就要求承包商学会用活第 56款，包括在实际工作中搞好对外交涉。因此我觉得报价技巧中有两条，企业领导心中一定要有数：一个叫多收钱，一个叫早收钱。

　　甚麽叫多收钱呢？如果你在报价过程中判断标书中的工程数量不合理，这就是发财的机会。比方说，你的单价已定为100美元／m，，如果你有绝对把握认为标书列明的10，OO0M工程量是错的，应是15，000M，那麽，你就可以把单价报得高一些，报到200美元／m。你报价时是200美元／m×1O，OOOm，算到合同金额里，而实际发生数是200美元／m× 15，000m，这样你在验工计价时就能做到比按原来1OO美元／m实打实地向外报价要多收钱。报价人员的水平是很重要的，要会分析；如果你认为标书的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那麽就可以把单价报得低一些，这样你好象是赔了，总的结果是：履约时就形成数量少干得少，单价调低，你赔了一点；数量多干得多，单价调高，你就赚了大钱。赚大的与赔小的加起来还是赚了大钱。当然这里面有风险就要看你的判断和决策准不准。即便你的判断正确，业主也可以想办法减少施工时的工程数量，甚至变更设计。这就需要经验和枝巧，还有一个在项目实施过程中涉外交涉的能力。

甚麽叫早收钱呢？作为有经验的承包商，工程一开工，除预付款外，干每一件活都要争取超前拿钱，技巧是报偿时把工程数量和BQ单里先干的活的单价调高，後干的活的单价调低。尽管後边的单价可能要赔，但由於先收回了钱资金周转问题解决了，还有适量利息牧入，只要能保证整个项目最终赚钱就可以了。承包商对这个收支曲线应永远装在头脑里，海外叫"前装载"（Frontloading)。但也应该注意不能弄得很不合理。比如说，1，0OO万美元的项目，开工不久，营地刚建完，就先收人家 500万美元是不行的。要在合理的范围内进行调整，一般情况下多收20％一30％比较合理，对方基本上可以接受，你可以解释：我要进设备、要订货。可能不少中国公司对此缺乏经殓，我们也是通过实践学来的。这不仅仅是个资金问题，还有索赔的意义：如果承包商永远处於这种"顺差"状态下，你的收入比你的支出多的话，那麽按照FIDIC的第65、66、69款，出现对方违约或不可控制的因素，主动权就在你的手中，你随时可以给咨询工程师发信，提出停止履约或中止合同。反正钱装在自己口袋里，赚得已经比支出的多了。同时，现场营地搞得好些，拿回的钱还多，我们的人又休息生活得好，对日後的施工也有利，形成良性循环。这是国际上的通行做法，业主可以提受的，认为你不是在提无理要求。香港的政府项目通常没有预付款，所以一上来承包商要先垫资金进行施工，这是特殊情况。

　讲讲保函。保函的内

第1页第2页第3页 第4页 第5页第6页第7页第8页

上一篇：项目管理入门下一篇：成功项目管理的秘密

最新论文

最热门论文

英语毕业论文:Collaborative Principled Negotiation

论英汉翻译中的“直译”与“意译”现象

【论文首页】【设为主页】【大中小】【加入收藏】【打印本文】【回到顶部】

2008/8/30 星期六	论文首页 \|	论文下载 \|	论文写作 \|	论文老师 \|	论文代写 \|	论文发表 \|	发表杂志 \|	发表供需 \|	翻译服务 \|	支付方式
	论文出售 \|	留学论文 \|	论文格式 \|	硕士论文 \|	MBA论文 \|	金融硕士\|	博士论文 \|	本科论文 \|	教育导航	我的无忧