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蜂朝无忧论文网论文下载中心 [管理科学类][工商管理][物流供应链]供应链管理及其面临的问题
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论文题目: 供应链管理及其面临的问题
论文编号: lw200703011329259395
编辑:
论文属性: 学术论文
论文国籍:
论文语言:中文
登出日期: 2007-03-01  
点击次数:3343
论文字数:15600
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关键词搜索:物流供应链论文   学术论文
产、库存、运输等方面的成本。
ERP即企业资源计划,它是由MRPII(制造资源计划)发展而来的。ERP是一种基于企业内部供应链的管理思想,它把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链,并将企业划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造等等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、生产制造、质量控制、运输、分销、人力资源等等有效地进行管理。
当然,要实施以上各策略,支持术是必不可少的,因此,在引进管理体系及策略的同时,我们还要大力推广应用先进的信息技术、其支持技术,并努力提高信息技术的安全性、可靠性。
(2)集成供应链
集成供应链,把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来并进行优化,其实质在于企业与其相关企业形成融会贯通的网络整体,对市场进行快速反应。供应链的集成,其实就是将上、下游的企业有机地连在一起,形成同步的网络体系,使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系,对市场需求做出快速反应(QR)。
供应链的集成,改变了过去仅仅在供应链中将费用从一个口袋转移到另一个口袋的做法,它优化了整个供应链的执行,给最终客户提供了最优的价值。另外,它还多方位的影响了市场,比如形成了宽口径、短渠道的流通体系,大大提高了流通效率;还促进了流通现代化,信息技术在各领域的广泛应用;还使产品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递,迫使生产者提高产品品质,降低成本,以满足市场需求。
3. 建立新的绩效评估系统,促进贸易伙伴间的协作
建立优化的供应链,关键还在于建立一个新的绩效评估系统。新的评估系统必须能够对每个贸易伙伴、每个职能部门在优化供应链中所起的作用作出合理的评估,并在此基础上合理分配优化供应链带来的利益。所以,新的评估系统必须清楚的认识供应链中分配的概念,正确分辨各企业对整个供应链获利过程中所做出的贡献,其制定分配制度的过程如下图所示(图五)。正确的分配制度,能促进贸易伙伴间的亲密合作,达到整个供应链畅通无阻的高效运行。

综上所述,供应链管理这新型的管理模式在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。我们应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。首先,开放思想提高合作意识。努力改革组织机构,建立面向市场的组织,建立合理的绩效评估系统,从而创建畅通无阻的供应链。其次,通过在供应链每一环节上应用先进的管理技术,引进现代的管理思想,如:生产厂商加强生产技术,力求在生产中实现零库存,使用标准条码;配送商加强信息,通迅储运技术,提高服务质量;零售商大力推行POS系统,实行前台(零售)后台(库存)合理管理等等,为实现整个供应链的畅通过无阻作准备,并通过在整个供应链上建立Intranet,实行电子商务,提高整个供应链对市场的反馈速度。最后,对整个供应链上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动,进而使整个供应链顺畅流动。相信在我国实行供应链管理,将会实现第三利润,为国家和企业带来效益。

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