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论文题目: 项目管理型企业的协同管理之道
论文编号: lw200710101930275396
编辑: la
论文属性: 学术论文
论文国籍:
论文语言:中文
登出日期: 2007-10-10  
点击次数:1395
论文字数:3636
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业务联动的方式组合一起,形成整体的协同联动管理。

  5. 结语

  事实上,项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作,并且能保证多个项目之间的紧密协作,充分利用资源。可见资源的有效利用是项目协同管理的核心,这些资源不仅指人、财和物,还指项目中产生的知识。知识不同于其他资源的利用,知识的共享能产生数倍的效益,也正因为知识的特殊性,使得越来越多的项目型企业关注与项目中知识的共享。

  项目实施中所形成的大量知识经验,无论是对于企业内部的信息化建设、管理提升、项目管理都是非常重要的,对这些知识的传播与学习可以有效的促进整个企业的管理信息化水平的提高,为企业人才培养提供直接的学习材料,许多企业在实施项目之后没有有效的管理他们在项目实施过程中所得到的知识,随着时间的推移、人员的变动,造成宝贵的智力资产的损耗。在面临类似的项目或者问题是,企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家,对于内部员工也不得不进行再次培训。如果管理好项目实施中形成的“知识资产”,可以很大程度上降低企业的这些费用所以,借助基于e-cology平台的PCM,不仅仅满足企业的项目管理,通过知识管理的协作管理模式,更强的提供企业内部文化的建议。

  基于项目推动的企业成长速度快,但最容易失败。如果该类企业能够及时预知它下一阶段即将来临的发展特征,并提前进行管理变革,就可以避免失败,也会使在转型过程中的企业真正能成长起来。随着中国加入世界贸易组织,企业将面临更残酷的竞争,在此背景下,项目的成功带来商业的成功,项目协同管理必将成为基于项目推动的企业参与国际竞争的有利武器。

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