优化科技服务，加速科技成果的产业化

 

当发达国家因快速、高效的技术转化而使企业日益强大，日具竞争力的时候，中国许多企业正面临着经营困难和严峻的竞争挑战。特别是在中国加入世界贸易组织日益临近的今天，我国的企业正面临着前所未有的压力。如何进行产业结构的调整以提高企业层次？如何高效、有序地转化高新技术成果？这不仅关系着企业今后的生存与发展，更关系着我国经济实力的增强和提高。
　　优化科技服务，加速科技成果的产业化是提高企业竞争优势的重要途径。
　　近年来，企业虽然已越来越清楚地认识到科技对经济发展的重要性，但由于长期受计划经济运行模式的影响，加上观念的陈旧，他们还很难适应目前多变的市场需求；另一方面，高等院校、科研部门在科学研究和项目转化的过程中，也存在着诸多问题亟待解决。
　　一、项目选择、转化中所出现的问题
　　企业在寻求、选择项目的过程中常常表现出以下问题：
　　l、市场目标不清，企业定位不明
　　对国营企业而言，传统产业结构既不合理又占有相当大的比率，企业发展步履艰难，只有进行技术改造或是调整产业结构，寻求新的项目迅速发展，企业才有希望摆脱困境。但滞后的企业管理体制和淡薄的市场观念，使得这些企业缺乏应有的主动性和较快的适应能力；而对乡镇企业或民营企业来说，他们是改革开放以后成立的企业，其发展模式是“从市场中来，到市场中去”，即市场需要什么，企业就生产什么，市场容易把握，企业也较易成功。随着“买方市场”的到来，市场的信号变得模糊而难以控制，面对多变而复杂的市场，这些企业往往表现出无所适从、应变能力差等问题。
　　2、只注重寻求新项目，轻视技术改造和产品质量的提高
　　由于企业技术设备落后，产品质量不高，相当一部分企业失去了原有的市场，生产、经营都出现了前所未有的困难。对企业重新进行定位的任务就摆到了至关重要位置，但是，这些企业在急于寻求新的突破点时，往往忽视了自身的优势与潜力，或是放弃已有的资源，一味追求所谓“短、平、快”的项目，不愿意在技术改造、产品质量提高方面花大力气、做大投入。
　　3、风险意识较弱，短期行为心理明显
　　国营企业在过去的发展中，在技术的提高、产品的完善方面，很少做资金投入。虽然按国家的有关法规规定必须预留出这部分资金用于技术改造，但不少企业却把这笔资金挪作它用，以至造成恶性循环——只求成功，不担风险；而乡镇企业或民营企业，他们的原始积累有限，人员素质不高，加上企业融资困难，他们具备的只是“赚得起、赔不起”的能力。要担风险，当然也是困难的。所以企业在选择、引进技术的过程中，往往只追求技术成熟并且已能产业化的项目成果，而又对那些需做进一步开发才能商业化、产业化的项目，则不愿做前期的投入。其结果是，企业失去了良机，项目也得不到转化。
　　4、等靠要思想突出
　　一些企业想当然地认为，高等学校、科研院所是高新技术的代表，他们最先掌握国际、国内的先进技术，最多、最广泛地了解高新技术发展的动态信息，是技术创新的主体之一。他们希望通过大专院校、科研院所的技术创新再创造出一个新的市场，寻找到一个新的增长点，于是企业在选择发展方向、确定技术目标时，产生了过多的依赖性，淡化了对市场的研究与了解，弱化了自身的优势。
　　高等院校在项目转化过程中，所表现出的问题有：
　　1、高等院校的价值取向有所偏无忧论文 【http://www.uklunwen.com】颇
　　长期以来，高等学校的价值取向重在学术水平、论文水平方面，追求的是“高”和“新”，追求的是科研成果和论文数量，致使科研人员在立项时，往往注重学术水平，很少考虑生产和市场的需要，因此企业难于寻找到离产业化近的项目成果。另一方面，很多缺乏技术开发能力的各类企业，虽然存在着各式各样急需解决的技术问题，但由于项目小且上不了“水平”，科研人员的积极性、主动性不高。
　　2、高等院校的成果推广部门亟待完善
　　成果推广部门尚未建立起完善而有效的服务管理体系，加之项目推广人员对其项目的技术状态，如先进性、适用性、成熟度等问题缺乏深入的了解，对市场、对企业的需求又不甚敏感，所以在项目的咨询、推荐过程中难以到位，难以起到引导、推进的作用，致使有潜力、有市场的项目不能及时得到转化。
　　二、完善科技服务管理体系是加速科技成果转化的关键
　　近几年来，各级政府、各类企业的“几多”现象（成果交易会多、科技洽谈会多、成果发布会多、寻项目找技术多等），无不表明一种愿望——依靠科学技术，发展我国的高新技术产业。1995年，清华大学与各地区、各企业签定的横向合同额为0．89亿元，1998年达到了l．75亿元，1999年更是达到2．5亿元。合同额的大幅度增加，不仅表明了高校在社会主义经济建设和发展中所发挥的作用，同时也对我们今后的工作提出了更高的要求和希望。正如江泽民总书记在1998年的“五四讲话中指出的：我们的大学应该成为科教兴国的生力军。高校应跟上时代的要求，并积极主动地融入国家的科技创新体系之中，为国家的经济建设做出应有的贡献。
　　l、基础设施的建立应放在首位
　　项目成果推广机构的基础设施建设，是完善服务体系，提高工作效率的重要手段。而基础设施的建设，主要是以建立科技创新的信息网络为切入点。充分利用各种资源，大量组织、收集高等院校、科研院所提供的技术供应信息以及企业提出的技术需求信息，建立一个信息集散的网络中心，使之成为沟通供需双方的“信息高速公路”，为实现政、产、学、研信息共享提供保证。这是时代的要求。以清华大学为基地建立的“中国高校科技网”就是一个典范。建网一年多来，上网项目已达8000余项，为科技与经济的紧密结合发挥着越来越重要的作用。
　　2、建立项目推广服务管理体系至关重要
　　服务管理的跟进、到位，实际上是一个复杂的系统的工程。企业在筛选、引进技术时，考虑的问题是多方面的。如：资金风险、技术状态、未来市场预测、经济效益预测等等。成果推广的职能部门只有找准自己的发展目标，建立完善的技术服务管理体系，项目成果才能有效、快速地得到转化。
　　服务管理的流程设想如下图所示：
　　
　　技术的引进、项目的转化，主要有两种情况，一种是由市场的需求决定的，另一种是通过高新技术创造出一个新的市场。
　　根据上图所示的管理流程，成果推广机构可分层展开工作，进行全过程服务：
　　第一层：行业代表
　　根据工作人员的技术背景，组成行业代表小组，有计划、分阶段地深入到各自负责的行业（企业）之中，熟悉行业（企业）的现状、发展规划，即收集掌握市场的反馈信息，以市场为导向，为高校的项目立项提供一定的依据或启发；同时，行业代表还要熟悉掌握学校（某行业）科技成果的技术状态信息，找出重点项目，制定项目转化方案，实施项目转化目标。
　　第二层：技术评估小组
　　在找出重点项目的同时，要及时组织、邀请有关专家，组成不同行业的技术评估小组，针对项目转化方案中的项目成果进行技术评估、测定，然后