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项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各... [摘要]
从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。
1 工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动... 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。
... 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。
推行和提高项目管理水平 必经之路是打通PDCA循环
推行项目管理的关键是打通PDC... 我国工程项目管理人才培养的思考
[摘要]
面对我国即将加入WTO和知识经济时代的到来，同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实，我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文将就我国项目管理人才培养的紧迫性作以简要论述。
关键字：项... 从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。长期以来，我们忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工... 本文对国际上通行的几类项目承包系统（独立协作承包方式、综合承包方式、管理型 承包方式及PFI方式与ABS方式）的组织结构、参与结构、参与方的项目介入深度及风 险分配问题等做了细致的研究；同时，分析了国内工程监理与业主方项目管理的关系，比较了国内外工程咨询在项目管理模式中的地位、作用和服务范围。发现国... 摘要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度 需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此"全面详细 计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单... 在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。
一、什么是合同网络架构图
在工程实践中，业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动；业主与众多的承包... 谈招投标在建设工程项目管理中的作用
摘要：
对建设工程实行招标投标制是择优选定勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的需要，是提高建设工程质量和投资效益的需要，也是引入竞争机制的需要。在工程建设领域实行工程项目建设招投标制以后，能为创造公平!公... 摘要：论文从分析当前的国际、国内形势着手，通过对工程项目管理的施工组织与管理原理和施工项目人力资源管理的阐述，说明了隧道工程项目管理中人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的必要性。
通过对隧道施工项目特点的了解，运用矩阵形式对隧道施工项目进行机构组织，并运用定性... 摘要：论文将“集成化”的思想和工程项日竹理理论相结合，提出了工程项日集成化竹理的理论，并从工程项日集成化竹理的前提条件、实施基础、内部平台、外部平台和信息平台五个方面展开论述。文章的卞要研究内容如下:
1.分析了当前形势下工程行业中项目组织方式，管理方式和实施方式的不足，
将计算机集成制... 摘要：此论文从分析当前的国际、国内形势入手，通过对工程项目管理的施工组
织与管理原理和施工项目人力资源管理的探讨，表明了隧道工程项目管理中人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的
必要性。
... 摘要：众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、... |
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