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X建筑公司绩效评估改进方... 摘要：论文以交通银行西安分行为研究对象，在人本管理思想的基础上，运用平衡计分法理论、激励理论等，采用实地调研的分析方法，从引导和发掘人的个性需求出发，联系我行的现状，阐述了交通银行西安分行业绩考核的近期与远期目标及与其相适应的考核体系，以期能优化配置交通银行西安分行的各种资源，实现企业的经营发展战略... 【摘要】 目的 打造医院核心竞争力，扩展医疗市场覆盖面。方法 借鉴核心竞争力和平衡计分卡原理，引进医疗市场竞争机制。结果 医院核心竞争力要素：人才智慧、知识信息、技能技术、学习创新、协调整合、特色优势、优质服务、组织管理。结论 医院核心竞争力增强，能使病人得到实惠，医院获得效益。
... 【中文摘要】企业是一个为实现一定经济目标而存在的经济实体，为衡量其既定目标的实现程度以及组织内部各部门、团队和个人对组织目标的贡献程度，离不开一系列的业绩评价活动，企业的业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。... KAPLAN和NORTON于1992年提出平衡计分卡的概念，除了传统的财务指针外，另加入了顾客、内部流程、学习与成长三个构面的衡量指针，以弥补传统财务指针之不足，提供企业管理者一套管理策略的架构，将公司的愿景与策略转化为四大构面的衡量指针，并透过可衡量的指针来引导策略的执行和控...... 论文针对企业业绩评价问题展开研究，在消化、吸收国内外有关业绩评价方面研究成果的基础上，结合具体案例，对企业业绩评价理论的应用作了较为深入地研究，以期对我国企业利用最新的业绩评价理论... 银行绩效考核与激励系统设计 我国加入WTO后，随着金融业的逐步开放，业务的竞争最终是通过人才的竞争来实现的。作为一家商业银行要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立相适应的人力资源开发系统，而绩效考核与激励系统作为其中的核心内容显得尤为重要。论文以交通银行西安分行为研究对象，基于人本管理思... 论文在对国内外评价系统进行分析，建立了一个科学合理的商业银行公司信贷客户信用评价系统，准确地评价客户信用状况，有效地防范银行信贷风险。... |
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