 |
本站诚征各种毕业论文、学术论文。您只要将论文提交到本站，您就可以享受到终生著作权收益。具体版税计算方法为，请看详细信息>>
|
| |
|
| |
|
| |
现代人力资源发展与培训的需求分析
一、现代人力资源发展与培训的特质和需要
人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运... 论知识经济时代我国企业人力资源开发
知识经济的兴起，将使我们的社会生产方式、思维方式、生活方式以及管
理观念、管理方式带来巨大而深刻的变化。那么，知识经济将给人力资源开发带
来什么影响和启迪呢?本文拟就知识经济时代对人才的要求，以及我国在企业人
力资源开发方面面临的挑战和应采... 浅论西部大开发中的人力资源开发
发布时间： 2003-5-2 作者：张紧跟
摘要：实施西部大开发战略 ,是党中央贯彻邓小平同志关于我国现代化建设“两个大局”战略思想 ,面向新世纪作出的重大决策。西部大开发 ,先要进行人力资源开发 ;人力资源开发是西部大开发的重点 ,事关西部开发的后... 摘要
在经济飞速发展的今天，人力资源作为企业中最宝贵的资源，已变得越
来越重要，对人力资源的有效管理是提高企业利润的一个重要途径。传统的
人力资源管理系统只局限于简单的人事管理，而如今作为ERP 系统的一个
组成部分，人力资源管理系统发展到可为企业的决策提供全方位的解决方
案。并同ERP ... 人力资源管理工作的信息系统的开发
基本信息
作者: Phoenix
学生学号:
班级:
学校:
指导老师:
写作日期:
字数: 23，257
编号: 158
类别: 理工科〉计算机软件 让人力资源成为人力资本 让人力资源成为人力资本
在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会先感谢你对公司的信任，... 西部欠发达地区人力资源开发的新战略
—关于欠发达地区科技力量提升与公务员队伍发展的思考
〔提要〕如何开发新的人力资源提高我国西部地区的经济发展水平是人们普遍关心的问题，本文从西部地区科技力量提升和公务员进入经济流通领域分析入手，认为公务员队伍是欠发达地区重要的人力资源，是引导农民进入经济开... 激励－人力资源开发的有效途径
本文提要：激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负... 现代企业人力资源开发与管理创新研究——兼论稳定、留住和引进国有企业人才的对策选择
摘要
虽然随着世界经济一体化趋势的不断发展，各国之间人力资源开发手段与方式有互相学习、取长补短、逐渐趋同的趋势，但由于各国的区域性文化价值与环境的不同，各国的人力资源开发实践仍有所不同。世界经济一体化以... 人力资源会计问题探讨
目 录
前 言
一、 人力资源会计概述
二、 人力资源会计传统模式分析
1、 人力资源成本会计
2、 人力资源价值成本
三、 劳动者权益会计
1、 劳动者权益作为新会计要素的确定
2、 劳动者权益会计对会计等式的重构
3、 劳动者权益会计模式下各种计... 让人力资源成为人力资本 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会先感谢你对公司的信任，然后例行... 国外人力资源管理方法六种
摘要：国外经济学家认为，西方工业化是"三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
一、"抽屉式"管理
在现代管理中，它也叫做"职务分析"。当今一些经济... 中美企业人力资源管理的五大差异
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两... 人力资源会计的应用与研究
一，人力资源会计研究目前存在的问题
知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开发的巨大突破，由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支。人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积累了宝贵的经验与成果。... |
|
|
