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 首页 > 论文库>施工企业

   
    浅谈施工企业的工程造价管理 摘要: 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程...  工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 ...  加强施工企业项目管理研究 摘 要:本文从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。 关键词:施工企业;项目管理; ...  加强施工企业项目管理研究 摘 要:本文从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。 关键词:施工企业;项目管理; ...  摘要:随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国施工企业特别是国有大型施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化,在充分发挥企业优势的基础上,将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来,从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的思考,并得出周全的结论,就成为众多...  当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,作为建筑施工企业大家都知道,要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场),去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。 随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能...  摘要:在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。 关键词:工程施工 成本控制 索赔 ...  摘要:论文从分析当前的国际、国内形势着手,通过对工程项目管理的施工组织与管理原理和施工项目人力资源管理的阐述,说明了隧道工程项目管理中人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的必要性。 通过对隧道施工项目特点的了解,运用矩阵形式对隧道施工项目进行机构组织,并运用定性...  摘要:此论文从分析当前的国际、国内形势入手,通过对工程项目管理的施工组 织与管理原理和施工项目人力资源管理的探讨,表明了隧道工程项目管理中人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的 必要性。 ...  如何在充分发挥企业优势的基础上,将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来,从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的思考,并得出周全的结论,成为众多大型施工企业紧迫而现实的选择。
...  摘要:由于市场化进程的加快和国有企业改革的不断加深,我国施工企业尤其 是国有大型施工企业的内外部环境在发生重大而深刻的变化。如何适应这 些变化,在充分发挥企业优势的基础上,更好地协调企业的资源和能力与这种变化了的环境,从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的 思考,进而得出周全的结论,就成...  一、引言   无形资产是“ 特定主体所控制的,不具有实物形态,对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源”。企业无形资产通常分为四类,即知识产权类、契约权利类、关系类和综合类。建筑施工企业也存在前述四类无形资产。然而作为一类特殊企业,其无形资产又具有与其他企业不同的表现形式,比如:企业资质等级...  1、我国施工企业成本控制中存在的问题   1.1 成本控制意识差   工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围...  摘要:建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。...
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