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家具制造商经营转变与人力资源管理研究

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关键词：人力资源管理 企业战略转型 关系 家具制造企业 中国论文 硕士毕业论文

摘要：中国目前有三万多家家具制造企业，竞争异常激烈，加上近年来外资和外资品牌纷纷涌入，家具制造业行业总体情势更趋严峻，摆在家具企业面前的只有两条出路：生存发展或者淘汰死亡。加之国内外各种各样的金融危机、经济危机、产业危机等的客观存在，所有一切都在促成包括家具制造行业在内的我国制造业的转型升级，残酷的现实要求我国家具制造企业必须认清形势，尽快建立完善基于转型过程中、以企业战略为导向的现代家具企业人力资源组织体系，科学合理地招聘与培训，完善薪酬与绩效管理，为员工提供发展空间，建立有特色的企业文化，以此增强家具企业员工的归属感、凝聚力以及竞争力，从而真正吸引、培养并留住人才，在实现管理制度化与科学化、完成业内优势资源整合的基础上培养出我们自己的优秀的家具设计人才，引领国际家具产品的潮流，告别“克隆”欧美产品的时代，不断发展壮大，摆脱欧美廉价加工工厂的命运，促进中国家具制造产业的健康快速发展。
因此，本文希望通过系统深入的研究，综合使用文献研究、调研分析等方法，建立起人力资源管理的5P验证分析模型，以检验以转型期战略为导向的现代家具制造企业人力资源管理活动与企业战略二者之间的影响，并最终检验其对企业战略的正向作用。家具制造行业在我国的产业结构中发展历史长且地位重要，而这一类型的企业大多为劳动密集型，从业人员数量庞大、素质普遍偏低，因此本论文具有十分重要的理论研究意义和现实推广价值以及示范效应。本文主要以该行业内的某一家具制造企业为样本进行深入分析研究。

[关键词]人力资源管理，企业战略转型，关系，家具制造企业
  
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