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Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理的研究

日期:2017/8/8作者:www.51lunwen.com编辑:vicky点击次数:210
销售价格:150元论文编号:lw201707232318578259论文字数:40114 
论文属性:硕士毕业论文论文地区:中国论文语种:中文 

第一章 绪论


1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究的意义

本文通过对 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理的调查研究,解决绩效管理存在的相关问题,以更好地发挥绩效管理的行为导向作用,提升员工的素质和工作能力,进而提升企业的核心竞争力,为企业参与现在和未来的市场竞争提供支持。本文还对 Z 国有企业生产车间的员工绩效进行优化设计,并将此方案在Z 国有企业生产车间进行了试运行。这是本文的现实意义。

本文对员工绩效管理的目的,绩效管理流程,绩效管理者和绩效实施者关系,关键绩效指标的数量和选取方法进行了研究,提出了新的观点和优化方案。本文还研究了员工绩效管理体系的设计原则与设计思路,主要在绩效管理的组织分工,绩效管理的基本流程,绩效管理的指标体系,绩效管理的结果应用方法上提出优化设计方案。这是本文的理论意义。

.......................


1.2研究内容与技术路线

1.2.1 研究内容与论文结构

本文主要研究了 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理存在的问题,从员工绩效管理的目的、流程、指标、结果评价与应用四个方面进行了深入分析,提出相关问题的解决方案。本文主要包括 5 个章节:

第 1 章 绪论。本章简要介绍本论文的问题背景与意义,国内外相关问题的研究现状,本文的主要研究内容与技术路线。

第 2 章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理的调查研究和问题分析。本章通过文献研究和访谈调研,发现了员工绩效管理方面存在的问题,并有针对地进行了问卷调查。通过收集的问卷,对相关问题进行了分析和研究。

第 3 章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的优化设计。为解决第二章发现的问题,本章研究员工绩效管理的目的、流程、关键指标、结果评价和应用四个方面相关问题的解决方法。本章还研究了员工绩效管理体系的设计原则和设计思路,设计了 Z 国有企业生产车间的员工绩效管理评价模型,并应用层次分析法对绩效指标权重和分值进行了计算。

第 4 章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的应用与评价。本章将第 3 章设计的员工绩效管理评价模型在 Z 国有企业生产车间进行应用,并对实施效果进行了评价。

第 5 章 结论和展望。本章主要介绍了本文的研究结论,对创新点进行了总结,对存在的不足进行了说明,并对下一步的工作进行了展望。

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第二章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理的调查研究和问题分析


2.1 研究对象的基本情况

2.1.1 生产厂基本情况

Z 国有企业是大型钢铁生产企业,本文研究的生产车间属于该企业的一个轧钢厂。该轧钢厂是以长材为主的生产厂,设计产能 260 万吨/年,其主要设备都是进口设备,装备水平达到国际一流水平,拥有干部职工 900 余人。该厂设有五个科室、六个车间,组织结构如 2-1 图所示。可以看出,该厂的领导层是厂领导,管理层由 5 个科室构成,执行层由 6 个车间构成。厂领导对分厂负责领导责任。五个科室分管综合、生产、技术、设备和安全,对所有车间进行管理,并提供服务和技术支持,例如生产科负责向所有车间下达生产任务,并协调生产任务的完成。车间是执行层,执行生产任务、设备维护和工艺要求,对产品生产负责。

图 2-1 显示出 Z 国有企业生产厂的组织层次清晰,管理层的各个科室分管不同的事项,同时分管不同的绩效指标,如劳动纪律、生产、技术、设备和安全等,分工很明确,管理范围清晰,便于专业化管理。本文研究的“Z 国有企业生产车间”就是图 2-1 中的精整车间。

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2.2 员工绩效管理现状的调查

周燕华在调查新疆制造企业员工绩效时,采取的步骤是根据面谈结果,综合相关文献,设计调查问卷,然后进行变量测量和数据分析。

本文参照周华燕的调查步骤,增加了调查对象分析,现有绩效管理文件分析,采取的步骤是:首先进行调查对象分析,其次进行访谈调研和绩效管理文件分析,最后开展员工绩效管理的问卷调查。

2.2.1 调查对象分析

2.2.1.1 调查对象的特点

从性别,年龄,学历三个方面对调查对象“Z 国有企业精整车间一线员工”进行分析,目的是分析调查对象的年龄结构和文化水平,研究一线员工的特点。

1)性别结构

精整车间一线员工总人数为 101 人,其中男职工 95 人占 94.06%,女职工 6人占 5.94%,男职工占绝大多数。

2)年龄结构

精整车间一线员工中,年龄在 25-34 岁之间的员工占到了 70%,其中 25-29岁之间的员工所占比例为 38%,说明车间年青职工占绝大多数,如图 2-3 所示。

................................


第三章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的优化设计......................33

3.1 员工绩效管理体系的设计原则与设计思路 ............................ 33

3.1.1 设计原则的分析研究 ...................33

3.1.2 设计原则的制定 ........................34

第四章 Z 国有企业生产车间一线员工绩效管理体系的应用与评价..................55

4.1 绩效管理体系的应用原则 ....................... 55

4.2 员工绩效管理体系的应用过程 .................. 56

第五章 结论与展望....


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