X建筑公司绩效评估改进方案设计
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摘 要
随着改革开放的深入，特别是中国加入WTO后全球经济一体化的冲击，我国企业越来越感受到来自外界的竞争和危机，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，迫使我国企业必须从自身内部入手，深刻挖掘企业在体制和管理上弊端，目前我国建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，而相当数量的建筑施工企业还没有建立起适合企业发展的绩效管理系统，同时绩效管理系统的运行往往流于形式，并没有起到应有的作用，在这种背景下，绩效管理及其评价以其对企业战略目标实现所具有的特殊作用受到人们的青睐，绩效管理系统的构建已经被放到提升企业竞争力的核心地位加以研究。
本文阐述了国内外绩效管理理论、方法和研究应用的概况，并从X建筑公司的绩效管理现状入手，分析企业在绩效管理，特别是绩效考评体制建设方面的问题，文章借鉴了国外先进的绩效管理思想，并采用KPI导入以及平衡计分卡技术等绩效管理方法，对X建筑公司的绩效考评指标体系进行了系统的构建，并分别对公司业务运行三个层面的绩效管理行为进行深入的分析，以期获得较为完善的公司绩效管理评估体系方案。
本文还对非财务指标进行了一定篇幅的论述，尝试采用多种类型、多种层面的指标全面衡量企业的绩效考评体系，使其更加科学的、客观的评价企业的绩效目标。
关键词：绩效管理；关键绩效指标体系；平衡计分卡
Abstract
Along with the economic reform and open policy, especially for our joins the WTO, the impacts are inevitably brought to the state-owned enterprise. For taking advantage of the marketing the state-owned enterprise must reform and adjust the policy, the constructing enterprises in our country are facing more and more fierce competition, and the scientific performance management system are not established in much of these companies, the system runs is not available for updating the strength of the company, now a days, more and more people pay much attention to the advantages and the special functions of the PM, so in this case the PM is analyzed as the most important role in management systems o无忧论文 【http://www.uklunwen.com】f the company.
The research overviews at home and broad about PM are introduced at the beginning of this article, the advanced theory and methods about PM, such as KPI and BSC are described in the essay, and the KPI system is set up according to three levels based on the structure of the company, and the goal to create the case of PM evaluate system is achieved.
Besides those aspect mentioned above, the indicators beyond financial are also described, try to measure the PM evaluate system completely by several indicators.
Keywords: performance management;key performance indicator system;balance score-cards
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪 论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 2
1.2 研究现状及存在的问题 2
1.2.1 研究现状分析 2
1.2.2 目前存在的问题 3
1.3 研究思路及方法 4
1.4 论文组织结构 5
第二章 企业绩效评估相关理论及方法概述 6
2.1绩效理论概述 6
2.1.1 绩效的概念及内涵 6
2.1.2 企业绩效管理基本思想 7
2.1.3 企业绩效管理的构成和阶段划分 8
2.2 企业绩效评估技术 8
2.2.1 杜邦分析评价体系 8
2.2.2基于活动的成本核算法（ABC） 9
2.2.3 平衡计分卡技术 10
2.2.4 经济增加值法（EVA） 12
2.3绩效评估与其他关键因素的关系 13
2.3.1 绩效评估与企业战略的关系 13
2.3.2 企业绩效管理与信息技术 13
第三章 绩效管理系统的构建 15
3.1绩效管理系统建设目标 15
3.2绩效管理系统层次及流程 15
3.2.1绩效管理的层次性分析 15
3.2.2绩效管理的流程分析 16
3.3绩效管理系统概述 18
3.3.1绩效管理系统考评内容分类 18
3.3.2 绩效考评的主体 18
3.3.3 绩效管理系统项目管理概述 19
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