海信科龙并购案例的研究与分析

摘  要
诺贝尔经济学奖得主乔治•施蒂格勒在《通向垄断和寡占之路—兼并》的论文开篇指出“没有一家美国的大公司不是通过某种方式、某种程度的兼并或合并成长起来的。几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张能迅速成长起来。”企业并购在西方发达资本主义国家已经有100多年的历史了，经历了五次并购的高潮，每一次并购高潮都显示出了它强大的经济推动力。20世纪90年代以来，并购使国内越来越多的企业取得了更加快速的发展。文章介绍了我国家电市场上，有史以来规模最大的一次并购案。
2005年9月15日，海信集团宣布以9亿元人民币的价格，收购科龙电器26.43%的股权，成为科龙第一大股东。对此，文章主要依据当前中国家电业的特点及现状，分析了并购的动因、过程、结果，阐述并购过程中品牌、文化、市场的整合及对其他企业的启示。

关键词：并购； 品牌； 家电企业； 海信集团； 科龙
 
ABSTRACT
Jose•Steger , who is a Nobel Prize Winner in Economics in the "Road leading to monopolies and oligopolies-M&A", writes that "Without one major corporations growth in the United States not through some form or some degree of merger or consolidation. Almost no big company can grow up rapidly, that mainly rely on internal expansion.” The M&A of enterprises in the West developed capitalist countries have 100 years of history, which has experienced five climax. The every climax of M&A has showed its strong economic impetus. Since the beginning of the 1990s，more and more enterprises have achieved rapid development because of M&A. This article is about our country's dynamics of domestic market, which tells you the largest case of M & A in the history.
September 15, 2005, The Hisense Group announced that it had decided to purchase 26.43% of The Kelon Group shares with 900 million Yuan, so Th无忧论文 【http://www.uklunwen.com】e Hisense will become the largest shareholder. At first, this article primarily analyzes the causes, processes, and results, all of that based on the characteristics and the current status of Chinese household appliance. Second, this article primarily analyzes the integration about the brand, culture, and market. At last, it leaves some insights to our other enterprises. 

Keywords: M&A; Brand; Household Appliance Manufacturer; Hisense; Kelon

目 录
摘要 - 1 -
ABSTRACT - 2 -
目录 - 3 -
1 文献综述 - 5 -
1.1 国外的研究综述 - 5 -
1.2 国内的研究综述 - 5 -
2 行业背景介绍 - 6 -
2.1 我国家电业的特点 - 6 -
2.1.1 产地和品牌集中化 - 6 -
2.1.2 市场国际化 - 6 -
2.1.3 家电信息化 - 6 -
2.2 我国家电业发展的现状 - 7 -
2.2.1 产业重组向深层次发展 - 7 -
2.2.2 外国企业加快中国本土化进程 - 7 -
2.2.3 产品标准有力促进产业技术进步 - 8 -
3 并购双方背景介绍 - 8 -
3.1 科龙公司基本概况 - 8 -
3.2 海信集团介绍 - 9 -
4 并购过程 - 9 -
4.1 并购动机 - 10 -
4.1.1 科龙的并购动机 - 10 -
4.1.2 海信的并购动机 - 10 -
4.2 并购经过 - 10 -
4.2.1 并购谈判及评估阶段 - 10 -
4.2.2 并购完成阶段 - 11 -
4.3 并购结果 - 11 -
4.3.1 科龙股权结构的变化 - 11 -
4.3.2 海信市场地位的变化 - 12 -
5 并购分析 - 12 -
5.1 并购动因的分析 - 12 -
5.1.1 从海信的业务国际化方面分析 - 12 -
5.1.2 从海信供应链方面分析 - 12 -
5.1.3 从海信规模经济及全面布局的战略分析 - 13 -
5.2 并购过程的分析 - 13 -
5.2.1 海信并购模式的分析 - 13 -
5.2.2 海信并购成本分