一、序言
按照总裁提出的构想，根据公司产业的统一部署，自动化事业部主要从事输电、变电、配电等专业领域的工作，涉及到超高压继电保护、变电站综合自动化、以及RTU、FTU、保护测量控制一体化系列装置等二次设备和负荷开关等一次设备的研发、设计、生产和服务工作，为了在以上专业领域做深、做透，不断提高公司的科技实力、提高经济效益和增强可持续发展的基础，特制订本规划。

二、指导思想和基本原则
指导思想：紧紧围绕市场，以技术创新为先导，强化管理、质量和服务，在电力系统自动化二次设备和智能一次设备等领域特别是超高压继电保护领域加大开发力度，不断丰富与完善产品的系列化、配套化工作，向诸多领域（石油、化工、冶金、铁路、造船等）渗透，全面提高公司的整体竞争实力，力争“三年突围，后来者居上！”
基本原则：1、以经济效益最大化和可持续发展为总目标，全面开展公司的各项工作，提高公司的整体竞争力。
2、以技术创新工作为重点，健全技术创新体系，不断跟踪最新技术的发展，加大与外界的交流，在以我为主的前提下，拓宽与高校、科研机构的合作，确保公司技术发展始终处于领先水平；
3、立足电力系统，以市场的需要为准则，开发出满足市场需要的安全、可靠的产品，在此基础上，努力拓宽石油、化工、冶金、造船诸多领域。
4、加强公司的日常管理和全面质量管理工作，不断完善公司的管理体系和各项法规，强化执行ISO9001质量体系，以保证公司管理水平的不断提高，确保公司的高效运行，为用户提供质量优良的产品。
5、强化“以人为本”的思想意识，为科技人员的创新和发展创造良好的环境，同时加强人才队伍建设，为公司的高速、可持续发展奠定扎实的基础。

三、现状分析
1、公司发展的回顾
自动化公司自1999年初成立以来，在总裁和总公司各部门的大力支持下，在不到两年的时间内，白手起家，从零开始，克服人员短缺、基础薄弱、时间紧、任务重等困难，一边招聘人才、一边展开工作，到目前为止，已经在诸多领域取得了一些进展：
⑴在技术创新方面，配电网和变电站综合自动化两大专业领域已有重大突破，临沂城区配电网工程已接近尾声，得到了用户的赞誉，在此基础上，将承接威海城区配电网改造、临沂二期等工程；泰安220KV变电站综合自动化项目也已完成,正等待泰安局的投运通知；一批拥有完全自主知识产权的项目已经或即将通过国家电力公司权威部门的测试、鉴定，其中变电站综合自动化系统、环网柜等已通过鉴定，RTU、FTU等系列装置也将准备送给国家电力公司电力自动化检测中心检测。超高压继电保护系列装置的开发工作已经进入实质性进行阶段，此外，针对电力系统客户需求的系列化产品的开发工作也即将列入日程。
⑵管理工作，随着自动化公司的发展，人员队伍的不断扩大以及各项工程的铺开，研发、生产、市场、服务等环节的管理工作已显现薄弱，为此，自动化事业部急待建立一套完整、切实可行的管理细则和贯彻研发、生产、市场、服务等全过程的质量管理体系，目前这项工作已经启动并计划年底前完成，以跟上自动化事业部发展的步伐。
⑶人才队伍建设，自动化产业本身的特点和自动化事业部高起点的发展定位意味着这项事业的发展必须要由一群立志于该无忧论文 【http://www.uklunwen.com】项事业的学术带头人付出艰苦的劳动，起步的艰难更主要地体现在人才的短缺上，自动化事业部起步的同时就注重高层次人才的引进，近两年来在总裁的直接关怀下在人事部门的帮助下，自动化事业部根据产业构架已在各专业领域配备高层次学术带头人，他们的到来了为个专业的发展奠定了扎实的基础，目前自动化事业部最基本的核心专业技术队伍已经形成，但离产业发展的定位规模化还存在距离，人才队伍的建设将是自动化事业部长期发展的优先考虑。针对自动化事业部目前人才队伍建设中的问题，自动化事业部除了积极引进人才外还立足于内部人才的培训，通过内部培训机制，使现有技术人员跟上企业发展的步伐，有力地促进了企业发展的步伐。
⑷市场建设，电力自动化产业是电力系统的传统产业，电力自动化的特点最重要的就是安全、可靠，这预示着自动化产业将会比较保守，市场的壁垒将会很厚，特别是国家将在3~5年内投资3000多亿元人民币用于城农网改造的信息大大促进了自动化产业的发展，几乎在一夜间全国一下地涌现了数以千计的厂家投入到该产业，这无疑为我们的市场工作又加大了难度，为此一方面我们加大技术开发力度，为用户提供性能/价格比高的产品，另一方面，加强市场队伍的建设，加大宣传力度，充分利用一切资源开拓市场，目前，性能/价格比高的产品，市场队伍的建设，充分利用各种媒体和资源，适应我国对新产品“创新”支持力度较低，过分偏重于“资质”状况，在2000年起五年内必须采用各种办法使市场形成规模。
2、目前存在的问题
自动化事业部目前还仅仅是刚刚起步，很多基础性的工作还没有完善，从一个完整的专业化公司的角度来看，整个技术创新体系、管理体系、生产服务体系、队伍建设、设备设施等都还没有健全，与一个成熟的公司还有很大的距离，具体体现在以下几点：
①具有创新能力的高科技人才不足，技术储备不足，科技成果
不多。电力系统自动化发展到今天，已不仅仅局限于电力系统本身，也不仅仅局限于单个的设备或孤立的系统，他已经囊括了包括：电力系统、自动控制、计算机、网络、通讯等诸多领域，而且已经发展成融诸多领域于一体的一个完整的系统，这就要求我们必须具有相关领域的专业技术人员，同时随着高科技的迅猛发展，要求我们必须紧紧跟踪前沿技术的发展动态，加强技术和人才的储备，只有这样才能保证我公司技术发展的领先水平，保证产品的竞争力！然而，处于创办初期的自动化事业部目前仅在相关领域具有电力系统自动化专业的技术骨干，而且由于开发任务重，无法参加技术培训、再学习等吸取新技术的活动，技术储备将显得薄弱，与公司的发展定位极不相称。长期以往势必导致技术的落后。
②公司的基础设施薄弱,对于电力系统自动化产品最重要的一点就是安全可靠，为此，在生产的每一环节必须采取控制、检测手段包括：电气特性、工艺特性的检测。必要的检测设备是保证检测全面、可靠的前提。由于目前刚刚涉及生产，这方面的设备还没有全部到位，下一步将考虑配备。供货商的供货渠道不畅，外协加工点配合还需协调。
③管理体系尚需健全，自动化事业部目前仍沿袭原总公司管理体系，但随着事业部的发展，其个性化的东西越来越多地显现出来，适合自动化事业部发展的贯穿全面工作的完整管理体系的建立已迫在眉睫，目前已经结合ISO9001质量体系的建立开展工作。
④人才队伍，根据自动化事业部的发展定位，他不仅要从事技术的创新、产品的研发还要开展市场的开拓、产品的生产、调试以及培训、现场服务等工作，面对目前竞争日益激烈的市场局面，一支素质优良、业务过硬的研发队