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[管理科学类][工商管理][战略管理]跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

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论文题目：跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

论文编号： lw200704052156274568

论文属性：学术论文

论文国籍：

论文语言：中文

登出日期： 2007-04-05

点击次数：2205

论文字数：5925

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论文大纲，目录

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【内容提要】中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。
【关键词】发展趋势/跨国公司/中国企业策略
Trends　 of　 Development/TNCs/Strategies of Chinese Enterprises

【正文】
　　　　　　一、引言
　　有关跨国公司的文献在二战后，特别是70与80年代，宛如雨后春笋，琳琅满目、美不胜收。这是因为跨国公司虽然不是簇新的战后产物，但是其成长的势头、爆炸式的无微不至、对世界各国经济的深远影响，确是前所未有的。于是学术界发现经济规律和运作在跨国公司举足轻重的环境里和跨国公司尚未成形的时代迥然不同。最显著的是国际经贸关系在传统的国际贸易理论里主要是商品交易，但是跨国公司除了该项交易外也从事于生产要素的转让，包括资金、技术、管理、市场网络。这样，国际分工的格局便不琐定于悲观论者初级产品国的命运，一辈子服从比较优势铁一般的规律，钉住在不发展的阶段，无缘于产品升级和工业化。因为后者的各项要素在跨国公司自身策略的考虑下，只要东道国的环境合乎它们的盘算，足乐于提供的。
　　在具体分析方面，目光的焦点逐渐不期而然地从宏观迈向微观，原来认为雕虫小技的微观企业研究于是登堂入室，汇入主流，并成为宏观分析的主要部分，突破传统宏观、微观、中观的桎梏。
　　到了90年代，随着世界经济的自由化与一体化以及信息革命的无往不届，跨国公司的活动更是浩浩荡荡，覆盖各个领域：任何企业只要有相当的竞争力，很少宥于一个地区、一个国家，而莫不放眼全球，驰骋各方，挤入跨国公司之林。其结果是跨国公司这门学科也从不存在到独树一帜，到演变为和其他学科——如发展经济、部门经济、产业组织、企业管理等——切切相关、难以分解的庞然大物。
　　本文的目的不拟对跨国公司的趋势作一全面的阐述，仅将若干较有争论、甚至有时引起误解的问题加以澄清，俾对中国企业的竞争策略有所裨益。
　　　　　　二、大型化的取舍
　　如上所述，越来越多的企业加入了跨国公司的阵营，跨国公司在世界经济活动中的比重自也上升。如果将直接投资作为跨国公司活动的指标，它近年来的成长率要比国民生产总值以及国际贸易额的成长更快。
　　同时，许多跨国公司的规模也有明显上升的趋势。这是很自然的，因为如果一个企业在竞争中站得住脚，它的活动也会随着业务的发展而扩充。但是这并不是说只有大型企业才是跨国公司，当然任何调研可以集中焦点在大型的跨国公司，可是跨国活动并不限于大型的。在中国的外商直接投资以及其它活动，一大部分便来自中小型的跨国公司。
　　大型化的主要理由有三：一是规模经济。若干产业，如民用飞机、汽车，每单位成本曲线随着产量下降直至转折点方始回升。二是有利于谈判能力。大批采购往往能获得优惠条件，降低成本。三是各个部门的互补性。换言之，整合后的总和要比双方单独存在的价值高，此项互补表面上似乎没有关连，例如，一个部门的优余融资可供另一部门投资需要：信用卡业务的技术可以应用在出租汽车管理等。可是既有规模经济也有规模不经济。例如，大型企业往往机构臃肿、政出多层，因为成本曲线的转折点是指最佳的管理模式和生产方法，实际上许多企业没有达到这个境界。当然随着技术的进步，如企业内部零用电子讯息网络，垂直形的管理模式可演变为平面型，以消除部门之间与上层下层的隔阂，足以无忧论文【http://www.uklunwen.com】推进成本曲线的转折点，但是一般是可望而不可及的。批量采购的优势也有限度，因为供应者也需考虑过分依赖少数买家。至于不同部门既有互补性也有排斥性。例如通用汽车公司原来自行制造各项零配件加以组装，但是发现竞争者大都由外来供应，成本较低，不得不改变多年来的策略。若干企业透过兼并尽管理论上有相得益彰之益，实际上往往发生初料不及的企业文化冲突。例如波音公司和麦道公司合并后发现主要民用与军用飞机事业的作风每每格格不入，因此成果不如预期。
　　中国企业的规模和世界上大型跨国公司相比便显得己不如人。于是论者往往强调如果要和它们在世界市场上竞争急需实行兼并整合，成立大型集团。这个思路和计划经济时代的大而全布局也相吻合，特别是企业愈大，主持人的权利与官阶愈高。
　　如果以跨国公司的经验作为准绳的话，企业的大小是由市场机制决定的。最主要扩充企业的理由是业务的发展，所需资金的来源大都也是利润的积累。用兼并手段扩充大部分是两厢情愿的，敌对性的兼并时时会招致对抗，如预设“毒丸”（兼并者并吞后同时吞入对企业运作不利的成分，如大量债务和优裕高级管理人员离职金）。中国企业如果也是随着营业蒸蒸日上而大加扩充，自然值得政策的鼓励，如消除地方保护主义、乱收费等。当然也需考虑垄断行为，但是除了执行公平竞争法外，最有实效的办法是坚持对内对外的开放政策，让竞争者不断地介入。
　　在市场机制尚不健全、特别金融机制脆弱之时，政府机构扮演媒婆的角色促成痴男怨女的好事，是不无可取的。但是如果沦为家长式的“拉郎配”则恐造成怨偶，特别是目的为营救不良企业，良好企业会陷于不胜负担的境地，妨碍前途。
　　因此要达到中国企业合理规模的措施主要不是从行政命令而是从培育市场入手，包括企业和企业各部门的市场化和商品化，俾经营欠善的企业随时可被懂得整顿的专家吸收过去；反之，一个企业的若干部门，或者因为不合战略，例如通用电器的一般民用电器，或者因为无利可图，如某石油公司的连锁商店，可象商品一样随时脱手，随时割爱。
　　　　　　三、合作与竞争的并存
　　企业的规模有相当弹性，主要的原因除了上述管理能力和协调与合作外，究竟哪些部分应在企业之内，哪些部分可以通过种种不同的方式取得，是一个变数。例如，波音公司，福特汽车公司等的零配件大部分是外来的。航空公司的飞机机械制造厂的机床可以租赁，不必全部自购。即使员工，一部分可以从临工服务公司雇佣。甚至将某项服务全部由承包商办理，如一家酒店的代客停车服务。技术与商标也可以许可证或特许权的方式获得：授权者为了保持自身的名誉，每每同时有严格的规定和培训。如麦当劳对特许权获得者除了关于质量、服务、卫生等订有详细的条件外，对选址、财务、会计制度等莫不详加规定与指导。即使在管理层面，酒店的管理往往不是老板自行操作而是聘专人承担，如希尔顿公司。一般言之，若干大项目，如树立新信息系统、改组等，外来咨询既可按需聘任，又较客观，不受内部地盘和既得利益的左右。
　　因此有人认为，在现阶段信息世界里的跨国公司不管营业额如何庞大，涉及领域如何广泛，不一定需要一个非常庞大的机构。
　　从竞争的角度看，传统的非友即敌概念也在改变。一个企业的关系户除了供应者和顾客外，即使竞争对手也可有部分合作。因此也可说不排除既竞争又合作。合作的方式也是丰富多彩的。“策略联盟”便是可以包括不同行业和竞争者。其具体内涵只要互利，不违背公平竞争法律都可考虑。例如许多高新技术公司可将研究开发成果互相交换，销售渠道也可共享等。因此，一个企业的界线并不象传统企业那么清晰。
　　同业之间相互合作最常见的现象自是同业公会组织。许

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