企业战略是面对机遇和挑战，针对自身优势和劣势，为实现既定的市场目标，重新有效的配置生产要素，调整组织所言乞展取的手段，获得更好的效益。战略的本质是企业寻求优势的一种艺术和科学。战略管理在企业发展中显得越来越重要。本文应用战略管理理论和方法对九州置业有限公
司外部环境中的一般环境、产品环境，对内部环境中的组织机构，人力资源状况进行了研究。运用财务管理的原理和方法对九州公司财务状况从纵向、横向上进行了详细的对比、分析研究。发现了公司中的不足和存在的问题，明确了公司优势、劣势、机会和扫做，归纳、分析、总结了运营状
况较好的几个子公司的财务情况，提出了九州公司发展战略总体思路和具体实施策略，最后规划了九州公司及各子公司今后的发展方向。。。。。。