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摘要：
作为组织结构的补充，企业需要一种新的测评系统来对生产过程中的所有任务进行激励，以保证企业的成功。
有很多研究提出了多重绩效测评，然而却忽略了在绩效测评与组织设计之间的联系。在典型的单一成员组织的设定分析中，任务的设定是外生变量（exogenous），在这种模式下，问题的关键是如何设计并应用最佳的绩效测评系统(Bushman,R.M.,Indjejikian,R.j.,1993b.Shareholder demand for ”Distorted” accounting information.Accounting Review 68)或者是引进一个额外的绩效测评系统（Feltham,G.A.,Xie,J., 1994. Performance measure diversity and congruity in multi-task principal/agent relation.Accounting Review 68 ）
依赖静态的、单一代理设定模型来研究一套给定的绩效测评体系的最佳应用是没有多大意义的，当涉及到评价引入额外绩效测评体系的价值问题时，这一方法更为不妥。
至少有两个问题：
第一， 在多人模型中，最佳的任务和责任分配形式可以根据现有绩效测评体系的变更来做出相应的调整。
第二， 现有绩效测评系统所拥有的信息可以根据责任或任务在公人中间的再分配而做出调整。
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